Foredrag

•

•Diktatorisk ledelse kan opsummeres som elementer af følgende:

”Halvtredserledelse”, topstyring

•”Beslutningen er truffet og kan ikke diskuteres”

•Lederen alene fastlægger overordnede mål og detailmål

•Manglende evne til at lytte og modtage kritik

•Den fagligt dygtige, der bliver leder?

•En person uden selvværd og selvtillid, der bliver leder?

•

•En leder, der går i små, stramme sko

Management by control? Management by terror?

I vores kulturkreds forventer medarbejdere at blive involveret i tilrettelæggelsen af arbejdet, og de forventer en høj grad af selvbestemmelse med hensyn til, hvorledes arbejdet udføres. Mange vil føle det som et overgreb, hvis lederen står og "kigger én over skulderen" og skal kontrollere og godkende alle detaljer. Man vil føle det nedværdigende, med fare for at ens selvværd og selvtillid formindskes.

Den enkelte medarbejder er den, der ved mest om egen arbejdssituation - i hvert fald mere end pågældende leder. Derfor er det også medarbejderen, der inden for eget arbejdsområde bedst ved, hvor skoene trykker. Derfor må lederen lytte til de idéer og bekymringer, medarbejderen måtte have og medtage eventuelle idéer og gode råd i beslutningsprocesser. Modsat vil medarbejderen føle sig ydmyget, hvis man i stedet mødes med udsagn som: "Her er det mig, der bestemmer". "Du skal bare gøre, som jeg siger". Medarbejdere udsat for rendyrket diktatur vil blive initiativløse og uengagerede i en grad, så de risikerer at blive syge.

En "halvtredserleder" kunne gå rundt på fabrikken og kontrollere med det formål at påpege fejl og mangler. I stedet kan man med fordel i dag gå rundt og kontrollere med det formål at "påpege", hvad der er gjort rigtigt og godt. Man kan faktisk sige lettere karikeret: "Nu har jeg IGEN grebet dig i at gøre noget rigtigt!"

Dette betyder ikke, at "diktatoriske metoder" ikke i visse situationer kan være formålstjenlige. Vi kan jo ikke gå og diskutere alt hele tiden, og den gode leder skal være i stand til at skære igennem, når der er behov for det, men det skal gøres på en sympatisk facon og ikke som en rigid ordre. Som eksempel henvises til Anders Fogh Rasmussen som skatteminister.

I andre kulturkredse kan der være en større forventning om, at lederen i højere grad dikterer arbejdsopgaver og rutiner. Der findes også typer, som trives bedst, hvis lederen siger: "Nu laver du denne opgave færdig, og så kommer du til mig og får en ny opgave". Disse refleksioner indikerer, at tingene ikke bare kan opfattes sort-hvidt. Den situationsbestemte leder kan med fordel være lidt "diktatorisk" i nogle sammenhænge. Men i det store og hele er der ikke en værdsat lederstil i vor kulturkreds!

Den diktatoriske leder kan også karakteriseres som en autokratisk leder. En mildere udgave kan man nøjes med at betegne som en autoritær leder.

Når man vurderer disse ledere og deres håndtering af psykosociale arbejdsmiljøfaktorer, når man frem til at forsømmelserne særligt (i større eller mindre grad) omfatter: