Hvad skal vi gøre ved patogene ledere?

•

Tag referencer hos tidligere ledere, medarbejdere.

•Accepter kritik!

•Man kan opfordre til kritik som noget udviklende og konstruktivt

•”Influence upwards”: Medarbejderen ved ”bedst selv”

•Afskedigelse: ”Kan ledere ikke udvikles, skal de afvikles”.

Offentlig debat, større fokus og synlighed, cases

•(Regeringens kvalitetsarbejde?)

•Mere forskning? Typer af dårlig ledelse / sygdomstyper

•Brancher? Branchespecifikke forhold?

•Hvordan vælges bedre politiske ledere?

•Bidrag fra arbejdsmarkedets parter

•Skrid ”hårdt” ind overfor mobning og chikane!

Medarbejdertilfredshedsundersøgelser, kundetilfredshedsundersøgelser (leverandør - ditto?)

Firmapolitik: Det er altid ok at gå til chefs chef

Fratrædelsessamtaler

Statistik over sygefravær og personaleomsætning

OG man kan naturligvis anvende professionelle lederudviklingsprogrammer, coaching, m. v.

Det er bemærkelsesværdigt, at de mediehistorier, hvor man hører om stærkt nedbrudte medarbejdere, nævner ikke de ledere, der var medvirkende til nedbruddet! Hvad sker der med dem? Det vil dette projekt søge at afdække henad vejen.

Mange ledere begår fejl, når de skal håndtere konflikter og besværlige samtaler. Det er også her "fårene skilles fra bukkene".